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主要在讲相关的社会问题,商业和贝佐斯本人的都是一笔带过 |
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“大始于小” |
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说宏大嘛是Leadership Principle,里子呢是Sweatshop culture,工人啊消费者啊就这么被资本主义无情榨干 |
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其实觉得你们都挺可恶的,看得那么清楚又那么坦然的首鼠两端 |
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Knowing the documentary is inevitably biased, still can't relate to the customer obsession culture at the very cost of its employees and suppliers. Pity that humans are reduced to merely data. |
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https://www.bilibili.com/video/BV1x7411u7Pb |
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国内的电商都是复制国外的模式而成的,唯一的不同就是贝佐斯的“垄断式”的涉足到各个领域。他有围绕社会主义的理念去考虑客户的深层次需求,更有资本主义的野心去称霸整个行业垂直的领域。他实践的成功者,更是时代红利的标杆人物。 |
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无聊的命题作文 |
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Nice , it’s clear |
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Big things start small. |
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阿里巴巴美国版 |
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纪录片似乎想用对立的观点来强化主题,但是所有反面几乎都能用“this is capitalism” “is doing what companis do”概括,因此显得有些刻意激化矛盾。片中的问题比较犀利,能感受到高管在打太极。但说到产品质量、用户信息安全和压低卖家利润,如果我派出Temu(拼多多美国版),阁下又该如何应对?更别说对信息泄露公开道歉的weee! 亚马逊涉猎的领域有很多,高管对于垂直发展的描述更客观,亚马逊在很多领域也是后来者,并没有优势也没有取得可观的盈利,比如music,比如亏钱的device。策略上亚马逊相较其他公司确实更加激进,从online bookstore到更全面的online retail到AWS都迈出了革命性的一步,在扩张也在不断转型,what’s next? |
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美国人真的什么都敢拍啊。原来贝索斯离婚是特朗普在背后搞鬼 |
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采访者的提问真的针针见血,为最后的收尾点赞,前后呼应了,一个星际梦,一个“大始于小”的故事。这绝对是乌托邦式的美国梦的真实创业故事,但是,未来真的是这样吗?10年以后再回来看这个纪录片。 |
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6.0 |
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一般般...
垄断巨头/劳动者权利/etc.老生常谈的东西
了解贝佐斯和亚马逊的发展过程和几次业务拓展节点倒是有点用 |
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当一个人在做另一个二十年前就想到的事情,同类人有共鸣,也觉得距离之大,时代大势。此外,也许这就是为什么法律不能诛心,因为对错不能只在人心。 |
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对亚马逊有了一个基本的认识了
之前只知道是一个很大的电商 但是没有想到渗透到这么多领域里了
从网上书店再到网上百货超市 建立prime会员制度 收购铃公司 推出语音助手Alexa 影视 华盛顿邮报 太空等诸多领域都有贝佐斯的身影
亚马逊逼迫商家分更多的利润 逼迫作者遵守合同 监控仓库工人 收集移动数据等等 把剩余价值压榨到极致 贝佐斯是一个典型的资本家暴君 |
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看完之后,真的觉得贝索斯和扎克伯格给人的感觉好像啊,两个人都长得好“蜥蜴人”的感觉,感觉如果我在他们身边的话我会被冻住 |
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25年前,亚马逊是个网络图书商店;15年前亚马逊是家电商公司;10年前,亚马逊云上线,亚马逊终于露出他的真实面目,他是家大数据公司。卖书让贝索斯了解人们的思想,电商让贝索斯了解人们的需求,Alexa、流媒体、全食超市让贝索斯介入一切他想了解人类生活的点,从而塑造未来。比较多年来创业路,杰夫贝佐斯比伊隆马斯克之流确实高多了。 |
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Great things start from small. / Customer Obsession. |
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pr意味浓厚的纪录片,每位受访的公司高管的发言都充满了各种权衡,滴水不漏。以前写过很多IR Q&A,对这种言论颇感熟悉。商业发展历程是看点,引用网友的评论,总结的很到位“1)电商创业+持续亏损+华尔街游说功底=占据市场;2)“客户至上”线上书店纵向深耕;3)prime会员制度+运输破局法规,打开盈利局面;4)家居+穿戴设备,全生态数据,巧妙躲避隐私问题;5)收购华盛顿邮报=白宫加成;6)云系统技术创新=国防部合同背书;7)与mask竞争太空计划。” |
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Observing our customers.
The Internet is like a remote to control the world.
You know what they are falling for.
It’s all about data, everything.
To accept the fact that for the first 20-some years, Amazon wasn’t going to be very profitable. It’s all about the Long Term.
Focus on customer experience.
Listen to our customers, help to solve their pain. |
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初识Amazon,没想到是从相对负面的角度~
某种程度上来说,专注于服务好消费者的初心和猎豹捕猎瞪羚般的残酷是商界的一体两面。
从供给端看,商业永远是残酷的,因为厉害的企业家都会去思考如何制造不平等竞争,如果吃掉弱小的瞪羚可以壮大自己,那么他们一定会毫不犹豫;而这种企业竞争之间的不平等的结果,以善意的角度从需求端看,就变成了可以让消费者以更低的价格、更好的品质、更快的速度买到他们所需的商品和服务。 |
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Big things start small. |
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big things starts small |
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屠龙少年终成恶龙,这个纪录片挺不客观的,煽情又没有数据支持,找了几个人批判找了几个公关打圆场,不过垄断确实挺可怕的。 |
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人人都说以客户为中心,但真正可以用心贯彻的少之又少 |
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Amazon=Data |
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内容还行,但片子风格怎么还像零几年似的。涉足零售业之外的亚马逊开始有点恐怖了。不管是不是预设立场的叙事,当一个人或公司成为全球食物链顶端的唯一,这将是所有人的噩梦 |
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无聊 |
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很好的topic,但是不够精彩 |
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Entrepreneur - Capitalism - Empire + Data - Cloud - AI = Sic-Fi Future
"The earth is finite, and if the world economy and population is to keep expanding, space is the only way to go."
emmm... 人类的野心就是huohuo一切... |
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和HAL同一天生日,hmm。在前司,我厌倦了听老板们说要incremental的良性business,要创造需求。No,人类已经消费了太多自己本不需要的东西。哪有那么多incremental,一些崛起就意味着一些吞噬。重要的是,华尔街出身让Bezos知道如何说服投资人耐心等待他建立infrastructure,而初创总是死于急于兑现盈利?Prime导致的大兴土木本地仓在recession年代造就无数工作岗位 - 一环扣一环,但资本家还是资本家。Turn police officers to Avon salespeople for amazon ring - ouch. 商业世界抢跑本能 |
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1)电商创业+持续亏损+杰出的华尔街游说功底=占据市场;2)“客户至上”=线上书店纵向深耕;3)prime会员制度+运输破局法规=打开盈利局面;4)家居+穿戴设备=全生态数据,巧妙躲避隐私问题;5)收购华盛顿邮报=白宫加成;6)云系统技术创新=国防部合同背书;7)与mask竞争太空计划。Bezos每一步都颇有意思。 |
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全是amazon争议的地方,而不是贝索斯创业的spirit |
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“亚马逊拥有类似于达斯维达的能力,只要看一眼某个领域,就可以在不接触它的情况下让整个行业窒息,甚至已经可以在不竞争的情况下就打败它的竞争对手了。” |
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感觉有点把亚马逊吹上天了的意思🤣 |
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通过Amazon看昨日的韩国和今日的中国 |
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Big thing starts small. 不积跬步无以至千里。 |
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真可怕 |
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原来是NY市议会反对Amazon的工会立场,Amazon才把第二总部放到Arlington的。Big things start small |
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PR Lessons |
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今天有个同事问我看不看好亚马逊的发展,我相信她看了这个视频也应该就有自己的答案了 |
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https://www.bilibili.com/video/av795901480 |
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大始于小 |
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Patient and shrewd, that’s scary |
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对大厂垄断的质疑,但片中内容,不管来自公司内部的管理者、员工,或者合作机构,都是一套司空见惯的说辞,比如数据、隐私、商而优则仕,然后呢?? |
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可以和书《amazon unbound》配合服用 |
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贝索斯唯一普通的就是其笑声 |